2025年1月2日，新年首个工作日，华体官网网页版营销中心组织召开了公司的营销例会，营销中心部门领导、主任、各大区销售总监、销售内勤及销售经理参加了本次的会议。

　　会议对公司2024年的销售工作做了详细总结，同时部署2025年的重点工作。近年来，水表行业受房地产行业下行、基建市场缩小等因素影响，竞争异常激烈，重庆燃气事件导致公司2024年经营情况出现波动，传统的营销模式已难以满足公司持续增长和提升竞争力的需要，内挖成本、优化调整势在必行;2025年公司将积极谋划并推进深度调整，一是营销导入阿米巴模式，推进全员营销策略，公司高管将全面参与市场，营销围着市场转、部门围着营销转;二是加强营销制度创新，持续深化机制改革，积极调动营销人员的工作潜力;三是借助外部渠道力量占领空白市场，拓展公司水表销售;四是做好客户价值，抵御市场冲击。公司领导动员全体营销人员，要围绕目标，坚定信心，步步为营，闯出一片新天地，为完成年度营销目标任务贡献智慧和力量。